萬古科技的績效考核管理系統/模塊是可以單獨售賣的模塊，也是萬古科技eHR系統的強勢模塊，基本滿足企業績效管理辦法要求的目標分解、跟蹤輔導、績效評估的流程和方法，通過科學的計算，有效的實施績效考核管理辦法，可顯著促進員工績效，提升企業整體業績?？冃Э己斯芾淼慕Y果可廣泛應用于招聘、培訓、獎懲和發展，并成為企業人力資源配置的關鍵。
萬古科技目前系統自帶的績效考核管理辦法包括：
○BSC平衡計分卡績效管理辦法
○OKR目標與關鍵成果績效考核辦法
○KPI考核績效管理辦法
○360度績效考核辦法
○MBO基于目標管理的績效考核辦法
○績效與領導力（九宮格）績效考核管理辦法
………等
多種考核模式可根據用戶需求組合，實行全員在線績效管理！歡迎有意愿的用戶請聯系萬古科技，獲取企業績效考核管理模式的診斷。
萬古科技的eHR績效考核管理系統包含了在線打分、結果追蹤、結果查詢、數據分析和統計等基本功能，還能實現績效考核結果的強制分布。目前可包含多達7種評估考核：組織績效、目標管理、關鍵指標、360度績效、直接績效、藍領績效、績效與領導力。
萬古科技績效考核管理辦法目前可展示的有6種
企業可選擇適合的管理辦法，也可針對不同部門設置獨立的管理辦法
KPl是來自戰略的指標，做不出企業各環節的KPI績效，就無法開始績效管理；KPl也是來自部門職能和崗位的指標，絕對不能一味地將企業績效管理指標統一化。
1、目標明確，有利于公司戰略目標的實現。
2、提出了客戶價值的理念。
3、有利于公司和個體的利益的協調。
OKR是將企業的力量都集中于最重要的事情的一種考核管理辦法，適合處于快速發展時期的企業。
1.強調目標和執行力，但需要先確定目標和結果，然后量化結果，考核完成情況。
2.更關注結果，不和工資、升遷掛鉤。
3.強調效率，關注考核流程參與者與組織之間的和合作。
4.重視跨公司協調，可以幫助個體了解具體工作的內容。
BSC是一種側重綜合測評的績效考核模，綜合性較強，可推動企業多個領域實現明顯進步，需要組建專業的團隊來進行考核指標的設計。
1、有利于企業長期戰略目標的實現。
2、對于企業效率的提高有較大的幫助。
3、有利于企業成員對企業最終目標的深度理解。
360°績效考核辦法是一種多角度評估被考核者的辦法，可以比較全面的對被考核者進行綜合的反饋，適合預算比較寬裕、HR分工明確人員充足的企業。
1、考核角度多，結果相對客觀。
2、被考核者能獲取多角度反饋，有助于提高職業素質。
3、有助于增強員工之間的合作與團隊意識。
4、上下級互相考評，避免一家之言。
是由管理者和被考核者一起制定，具備可測量的績效目標，并且需要定期檢查目標完成情況的一種績效管理方法。
1、最終目標是完成績效指標，實現工作成果；
2、重視人在整個考核過程中的作用;
3、需要有員工參與目標的設定、執行、監控、檢查和評價.
是企業進行人才梳理的優秀工具，可以通過員工績效考核和工作能力相關數據的強制分布，將企業的員工進行分類，為其配置適合的管理方案，為組織發展匹配合適的人才并制定發展計劃。
1、將企業員工劃分為5個梯次，分類管理，有針對性;
2、簡單易操作，可以快速完成分類管理；
3、方便企業將人才放在更適合的位置上。
充分貫徹績效管理理念
提升績效過程執行效率
