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    選擇OKR目標與關鍵成果法進行績效考核管理時的優缺點

    發布時間: 2022年05月25日 分類:萬古發現 文字來源:萬古科技

    企業在選擇績效考核管理系統時需要先確認自己選擇的考核方式,萬古科技在與企業進行溝通時,經常會被問及的一種考核方式是Objectives and Key Results,簡稱OKR,即目標與關鍵成果法,它是人力資源管理系統/eHR系統績效考核模塊的人員考核常見方式,是“集中力量辦大事”的一種考核方式。


    所謂OKR是將企業的力量都集中于最重要的事情的一種考核管理辦法,O是指企業的關鍵目標,KR則是指實現這個目標的主要路徑和衡量標準。它已經存在了好幾十年,是從國外傳入的一種考核方式。也是優劣勢比較明顯的一種考核辦法,具體如下:


    萬古科技eHR系統績效考核管理系統模塊


    OKR目標與關鍵成果法的優勢

    1.對于OKR而言,考核目標是“我要做的事兒”,和KPI一樣強調目標和執行力,但是需要先確定目標和結果,然后量化結果,考核完成情況。

    2.OKR更關注結果,它不和工資、升遷掛鉤。在執行的過程中,隨時可以更改路徑和標準(KR),避免執行過程和整體目標背離的情況出現。

    3.OKR強調效率,關注考核流程參與者與組織之間的和合作。

    4.OKR重視跨公司協調,需要參與者確認某個階段內的事情優先級,可以幫助個體了解具體工作的內容。


    OKR目標與關鍵成果法的劣勢

    1.OKR適合的企業范圍比較狹窄,不太適合穩定發展階段的企業。

    2.OKR重視過程管理和溝通,對參與者的溝通能力要求較高,可能因此而導致推行難度大增。

    3.OKR不與工資掛鉤,對于員工的激勵效果容易產生不利影響。


    OKR績效方式適用于哪些企業


    OKR目標與關鍵成果法適用企業類型

    1.初創型企業

    對于戰略目標尚待探索的企業而言,OKR可以使大家的資源更加聚焦,降低試錯成本,提高修正效率。


    2.創新型企業

    OKR鼓勵創新,適合擁有大量知識性人才的創新型企業,例如互聯網企業,可以幫助員工實現自我價值的驅動,營造持續創新的企業文化


    3.轉型期企業

    如果企業處于轉型期或者變革期,需要大家齊心合力以公司層面利益出發,一起發掘新的增長機會,那么很適合OKR考核方式。


    一種考核方式能存在幾十年并且被很多企業推崇,一定有它存在的道理和鮮明的優點。OKR考核方式適合的企業大部分都處于快速發展時期,對于規則的計較度低,所以能創造較大的可能性。萬古科技人力資源管理系統也有OKR考核方式,如果您的企業剛好想上一套eHR系統,或者單獨上一套績效管理系統,可以找我們詳聊哦!


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