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    什么行業適合選擇目標管理法MBO作為績效管理辦法

    發布時間: 2022年06月17日 分類:萬古發現 文字來源:萬古科技

    關于eHR系統/績效考核管理系統的績效辦法,前面已經講了四種,本期要介紹的是目標管理法,英文簡稱是MBO,是Management by Objective的簡稱,也是一種比較適用于成長期,對工作業績和結果比較重視的企業或者崗位,在萬古科技人力資源管理系統用戶中,較常見于被零售類行業用戶(或營銷性質的部門)選擇。


    MBO目標管理法是一種將企業的使命和任務轉化成目標,根據目標來設定工作崗位的管理辦法,誕生于上個世紀五十年代。它一般有企業最高領導制定某個階段內的總目標,然后將目標分解到各個部門和員工名下,由執行者設法共同實現這些目標。它重視對目標和成果的實現,同時也重視員工的積極主動性,是一種全員參與從目標制定、實施、控制到檢查和評價整個過程的績效辦法。


    目標管理MBO績效考核管理辦法


    MBO目標管理法的特點

    1、考核周期比較靈活,不限定月或者年為單位,也可以天或周為單位;


    2、目標設定有據可依——逐級逐層分解企業的整體戰略目標,或者根據崗位職責設定即可。


    3、考核完成情況與工作成果緊密相關,由上級直接考評;


    4、可由上下級依據企業階段目標協商分目標和具體責任,完成結果與薪資、獎金、考核直接掛鉤。


    MBO目標管理法的優勢

    1、目標管理可實現企業的分層目標制定,先有上級目標,再逐層往下制定;


    2、目標與員工的工作成果有直接聯系,企業目標和員工的期望值能有效結合,使得企業整體的經營計劃建立在員工主動積極配合的基礎上,有利于員工深入參與企業運營;


    3、有利于員工了解崗位工作的目標和方向,因為工作結果和收入緊密相連,可形成積極的激勵機制,有效提高員工的自驅力。


    MBO目標管理法的劣勢

    1、對管理者的管理水平有較高的要求,需要對企業的整體目標有清晰且科學的認知,而且有能力幫助下級設計和調整目標;


    2、MBO比較強調短期目標,如果制定時不考慮仔細,可能會對企業長遠的目標產生不利的影響;


    3、MBO對于“成果性”不明顯的崗位,制定起來會存在較大的困難,不容易實現目標的量化。


    萬古科技eHR系統提供MBO績效考核管理辦法


    上個世紀目標管理法MBO誕生后,美國著名的企業曾得益于該辦法取得了明顯效果,一度在歐美日本得到了廣泛認可。我國企業在八十年代開始引進這種可以幫助企業加強計劃管理的績效管理辦法,也取得了一定的成效。作為eHR系統/績效考核管理系統的組成部分,考核辦法的選擇和企業所處的階段以及最終目標緊密相關,如果企業有布設人力資源管理系統的需要,或者不知道選擇哪種績效辦法更合適,請聯系萬古科技,或者撥打電話:400-8048-819.


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