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    汽車制造行業搭建eHR系統時需關注這五條人力資源管理趨勢

    發布時間: 2022年10月09日 分類:萬古發現 文字來源:萬古科技

    進入2022年尾聲,受到各種政策的推動和刺激,汽車行業特別是新能源汽車行業得到了較大的發展助力,行業對于人才的需求也持續上升,對于人力資源管理系統的升級和智能化需求也愈加迫切。在萬古科技眾多汽車行業的用戶中,這幾年不乏投入資金人力進行全新HR軟件升級的案例,本文將結合汽車制造行業的特點,介紹一下該行業eHR系統建設和人力資源管理職能升級的趨勢。


    汽車制造行業人力資源管理系統搭建建議

    汽車制造行業人力資源管理的特點

    首先需要明確一個概念,汽車制造行業和汽車行業是兩個不一樣的概念,汽車行業覆蓋的范圍遠遠大于汽車行業,汽車行業除了制造還有銷售、服務、上下游原料和配套等行業,而汽車制造業主要包含的是針對汽車的整體或者零部件進行研發生產制造或者改造的行業,這個行業大致具備以下特點(主要圍繞人力資源管理展開):

    1、汽車制造業研發和生產周期長,對人才穩定性要求較大

    2、汽車制造業組織結構和人力資源管理方式都比較傳統

    3、汽車制造業企業規模通常以中型到大型為主,少則幾千多則上萬

    4、汽車制造業人員構成比較發雜,涵蓋了不同學歷層次

    5、汽車制造業的工資結構通常和企業整體業績掛鉤,年底獎金占比較大


    汽車制造行業人力資源管理趨勢和eHR系統搭建意見

    結合上文簡單提及的汽車行業管理特點,可以知道汽車制造行業大體上算是“傳統行業”,雖然近幾年新能源汽車行業的興起,吸引了不少“新興人類”加入這個行業大軍,但傳統汽車制造企業的特點和其他制造型企業有不少相似的地方,也具有自己獨特的特點。小編將結合eHR系統搭建的注意事項,談談該行業未來人力資源管理的趨勢。


    1、控制人力成本提高企業效能是車企需要首要考慮的事

    其實這不光是汽車制造企業需要考慮的事兒,全球的人工成本都在上升,不少外資企業都囿于越來越高的人力成本而撤離了中國市場,便是寫照之一。一方面整體利潤的不斷降低使得不少企業生存壓力越來越大,另一方面工資水平、社?;鶖刀荚诓粩嗌蠞q,員工維權意識也大大提高了,不少年輕人不愿意接受車間的生產工作,這都是企業在人力資源管理時需要考了的問題。①如果要減員需要減誰。有績效考核系統嗎,eHR系統積累的管理數據夠嗎?②如果需要提高生產效率有沒有智能化的方案,例如提高外部招聘效率是否可以通過eHR系統實現智能化的管理,節省HR的時間成本,也提高招聘“成交率”。


    萬古科技可為汽車制造行業提供成熟的eHR系統解決方案

    2、提升對人力資源管理的重視和投入是企業管理者的要務

    這些年,“搶人大戰“越演越離,企業對于人才的重視程度越來越高,這也是人力成本上升的一個重要原因。但不少企業對于人才重視,對于人力資源管理卻不夠重視,導致人才招進來卻不能好好利用,也導致人才的流失率上升。未來企業人力資源管理的發展程度,將成為企業綜合實力的一個決定性因素,所以需要企業的管理者提升對于人力資源管理的重視程度,并加大管理的投入。這在萬古科技的咨詢者中,也能發現企業越來越重視人力資源管理系統建設和投入的趨勢,畢竟,一個優秀的人力系統,可以大大提高企業人力資源管理的效率。


    3、企業對于內部人才的培訓和儲備將影響未來競爭力

    上文提及了,汽車制造業的企業規模一般都以中到大型為主,人員數量多了,上層管理人員就很難“看到”基層員工,這個時候就會發現中層干部是連接上下層的關鍵。但是在汽車制造行業內較為突出的一個問題是,大部分中層都是從基層晉升上去的,如果培訓跟不上,就會出現基層存在感不強,中層領導力不行的問題。加上越來越多的年輕員工不喜歡企業的“高壓灌輸“,他們更傾向于系統參加培訓課程。所以如果要內部培養員工,就需要首先制定科學的人才發展計劃,eHR系統可以很好地幫到這一點。而且萬古科技的人才發展模塊是可以針對企業需求搭建人才繼任者計劃,幫助企業穩定自己的“基石”。


    4、及時調整企業組織結構,適應新時代人才管理需求

    和上面一點一致的是,因為汽車制造企業的規模普遍比較大,所以組織機構通常都容易趨于復雜,不少事情需要逐級匯報,工作流程梳理不清晰,容易導致工作效率低下,管理難度上升,這對于新時代背景下的企業而言,是危險的。不少互聯網企業都采取了扁平化管理,員工不需要花費太多的時間去處理流程和業務的事情,用更多時間和精力去處理工作上的事情。所以需要汽車制造型及時調整企業的組織機構,精簡機構,簡化工作的流程,從而提高工作效率。也可以通過人力資源管理系統進行線上的組織結構調整和流程優化,HR軟件的搭建過程也是一個組織結構和工作流程梳理的過程,這一點,歡迎聯系萬古科技。再加上電子簽名(不用花1周等公章了)、手機App(不用挨個部門找簽字審批了)等“神器“的助力,工作效率提高將指日可待。


    5、重視員工對于企業管理的參與程度,讓他們充分參與企業決策

    傳統企業特別是制造型的企業,對于員工的管理一般是自上而下的,管理者擁有決策權,員工只能被管理和遵守已有的決策,這會導致員工的參與感不強,主人翁意識較弱,但管理者一般不接觸一線市場,所以對于市場趨勢的獲知能力較弱,也不夠了解消費者真正的需求,在做決策時容易陷入“自我滿意“的怪圈。從上個世紀開始,已經有不少企業已經開始向員工放權,給他們充分參與企業決策的機會。所以汽車制造企業也得尊崇這一”趨勢“,充分收集員工的意見和建議,激發他們工作的積極性。企業可以利用eHR系統在績效考核上設置相關獎勵和積分機制,也在職責設置時,適當將人事管理系統內的權限下放給員工,并通過培訓系統增加相關宣講,讓員工更加具備主人翁意識。


    萬古科技HR軟件在汽車制造行業有成熟解決方案

    以上便是萬古科技根據20余年人力資源管理系統服務的經驗,總結的一些關于汽車制造行業未來的人力資源管理趨勢和eHR系統的搭建建議,希望對正面臨著人力資源管理智能化轉型的相關企業有一些幫助。萬古科技服務過的汽車制造行業的用戶可以查看【行業代表用戶】,如果有HR軟件搭建需求,歡迎聯系萬古科技:400-8048-819。


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