<pre id="rrrtt"><del id="rrrtt"></del></pre>
    萬古科技人力資源管理系統助力IT企業突破HR管理的五大難題

    發布時間: 2022年10月10日 分類:萬古發現 文字來源:萬古科技

    IT行業屬于技術型人才扎堆的行業,在進行人力資源管理系統搭建時,有鮮明的行業特點,在HR管理上也面臨著突出的難題,萬古科技在為IT企業進行HR軟件搭建前,一般都會為他們梳理人事管理的流程和難題,然后結合eHR系統的各個模塊,有針對性的進行管理,本文探討的,便是人力系統如何有針對性性的解決這些難題。


    IT行業人力資源管理系統搭建建議

    加強企業軟實力建設,降低員工流失率

    IT行業一直是人員流動性非常大的一個行業,在熱門的崗位排行榜上,IT行業的員工流失率一直是高居前幾位的,這一方面有外部競爭對手提薪挖人的原因,其實很大一部分原因是因為員工對于企業沒有“歸屬感”,這其實是企業軟實力建設不到位的一個重要的表現。企業軟實力大致包含企業文化、工作氛圍、知名度等在以前看來比較“虛”的內容,但越來越多的員工,特別是年輕一代的小朋友們開始重視這些,例如“感覺不到企業(上級)對自己的重視”、“團隊關系太緊張”、“公司整體氛圍太壓抑”……等等。在這方面,可以通過人力資源管理系統的績效考核模塊,加入上司對下級的主觀評價,在福利設計上加入團隊建設的經費、在崗位晉升路徑的設置上加強對員工的內部提拔,讓他們有清晰的發展脈絡和充分的發展空間等等。


    加強員工能力素質培訓,提升創新創造力

    對于IT行業而言,企業的創新能力是和企業發展的前景緊密相關的,而創新并不是一個兩個人說了算,它需要的是整個企業的集思廣益,而不少IT企業,得益于站在風口上,或者簽了幾個大單的歷史原因,強大了幾年后就開始走下坡路,這和企業沒有創新和創造能力有密不可分的關系。在這一點上,有調查顯示,IT企業員工的創新積極性大部分是偏低的,對于企業而言這也是個頭疼的問題,也亟需建設一套可續的培訓體系,為員工提供有針對性性的培訓。但培訓對于HR而言從來都是難題,不培訓員工抱怨沒有成長,培訓了員工還是抱怨沒學到東西還浪費時間……這個情況下,利用eHR系統針對不同性質的崗位,不同發展階段、不同性格特色的園藝工制定有針對性的培訓方案,加入創新創造力的培養(根據不同行業自己制定),可以參考IBM的“長板凳計劃”。


    重視人事數據分析,為崗位搭建繼任者梯隊

    在IT行業,特別是大型IT企業內,因為不少企業都是采用的“項目制”管理——來一個項目,組建一個項目管理團隊,甚至對這個團隊進行獨立結算的“阿米巴”管理方式,這就導致不少剛產生的團隊出現缺人和搶人的情況,也會出現項目經理總是將合作過并覺得還不錯的員工抓在自己的手里,不輕易“外借”的情況。在這種環境和背景下,可以充分借助HR軟件的人事數據來進行管理,HR軟件在運作的過程中,會積累充分的數據,這就是人事大數據的雛形,好好利用這部分數據進行分析,并結合企業的實際情況,及時搭建崗位的繼任者團隊,保障新的項目不至于無人可用,也幫助HR及時了解各個崗位可以協調的、需要補充和培訓的人員。所以建立企業的HR管理數據庫,也是一件重要的事情。當某個項目缺人時,只需要從數據庫內去篩選合適并且有空的技術人才即可。


    萬古科技為IT行業提供HR軟件解決方案

    大量靈活用工人員的加入,需要更靈活的管理手段

    不管承不承認,對于IT行業而言,是有大批量“靈活用工”人員存在的,也可以稱之為“外包”人員,在IT行業內,存在大量專門提供外包人員的企業,囿于最近幾年經濟形勢不景氣的情況,IT企業采用靈活用工人員的趨勢也是呈上升趨勢。但對于HR而言,靈活用工人員的加入,對于工作也是極大的挑戰。人員到了公司,又不可能不管,但又和企業直接招聘的人員不一樣,需要區別管理。在這種情況下,搭建一個人力系統,建立不同的人才管理庫,不同的組織機構就很必要了,只要搭建的系統足夠符合企業的需求,例如針對不同人群采取的福利政策,薪資政策、考核辦法等,要充分考慮穩固住核心員工,又不能讓外包人員有“外人”的不適感,這些都是系統設計時需要精確考慮的問題。


    重塑企業績效考核系統,提升員工考核滿意度

    在IT行業,高素質員工的占比一般比較高,特殊行業甚至聘用的都是高精尖的人才,對于這類人才的管理,在績效考核時面臨的困難會比較突出,由于員工的自助意識比較強,經常會出現考核到最后不了了之,流于形式的情況,HR詢問,便是忙項目,忙出差,忙寫PPT等。在這種情況下,需要重新塑造企業的績效考核系統,充分結合員工的工作特點,提升他們的考核滿意度??梢岳萌肆Y源系統,將員工的收入和績效有機結合起來,將員工區分為銷售性質的,技術性質的,銷售+技術性質的,支持性質的,然后針對不同性質的員工,采用不同的考評方式,例如銷售和業績掛鉤,技術和關鍵指標掛鉤,難以定性定量的工作采取打分制等,這樣HR只需要花精力做好績效指標的確定就好。有區分的考核才是有意義的考核,否則既浪費人力,又引來抱怨。


    以上便是IT行業存在的幾大管理難題,以及針對這些難題如何利用人力資源管理系統進行突破。IT行業作為技術含量高的行業,管理也存在很多與不同細分行業息息相關的情況,萬古科技在進行HR軟件搭建前,需要充分了解用戶的行業特性,才會出具具體的eHR系統解決方案【關于IT行業人力資源管理系統成功案例請點擊此處】。歡迎有管理困惑或者有人力系統搭建需求的企業聯系萬古科技:400-8048-819。


    Top
    在线国产精品亚洲,国产在线精品网站,在线播放国产精品三级_无码